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歐寶體育登陸江信息2020年第18期

時間(jian): 2020/11/10/ 14:53 來源:欧宝体育 作者: 傅(fu)艷梅(mei) 點擊量:

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歐寶體育(yu)登陸(lu)江信息(xi)

 

第18期

黑(hei)龍江歐寶體育農墾集(ji)團歐寶體育登陸江分公司辦公室    2020年11月9日

本 期 目 錄

 

學習貫徹十九屆五(wu)中(zhong)全會精神

前(qian)鋒活用“三大課堂”學習(xi)十九屆五中全(quan)會(hui)精神

紅衛農場多(duo)舉措(cuo)學習貫(guan)徹十九屆五中全(quan)會精神

前哨“三步走”推動十九屆五中全會精神落(luo)(luo)實落(luo)(luo)地

七星農場多舉措學習貫徹十九屆(jie)五中全會精神(shen)

糧食銷售

勝利(li)農場多(duo)措并舉加快糧食銷(xiao)售變(bian)現

大興農場多舉(ju)措推(tui)進糧食(shi)銷售

二道(dao)河(he)農場拓寬新糧銷售渠道(dao)

七星(xing)農場多路開(kai)源打通糧食銷售渠道

營銷管理

青龍山農場“三個強化(hua)”推動糧食(shi)經營管理

濃江農(nong)場開展(zhan)全(quan)民營銷競(jing)賽促農(nong)產(chan)品銷售

大(da)興實(shi)施“四創(chuang)”戰略構建糧(liang)食營(ying)銷新模式

前鋒推進“綠色智(zhi)慧廚房(fang)”抱團銷售闖(chuang)市(shi)場

勝利農場(chang)多(duo)舉措加強(qiang)管(guan)理(li)開展經營創收

前進農場聯合(he)京東(dong)助力營(ying)銷(xiao)提檔升級(ji)

民生(sheng)工程

濃江農場(chang)堅持共享發(fa)展理念保障(zhang)和改善民生

前哨農場(chang)“三舉(ju)措”促“城(cheng)鎮靚企(qi)”建設提速(su)升級(ji)

鴨綠(lv)河農場民生(sheng)工程(cheng)提升群眾幸福(fu)指(zhi)數

大興農場(chang)抓實民生(sheng)建設提升(sheng)幸福指數

創業農(nong)場打造生態城鎮(zhen)提升(sheng)幸福宜居(ju)指數

學習貫徹十(shi)九屆五中全會精(jing)神

前鋒活用“三大課堂”學習十九屆五(wu)中全會(hui)精神   一是活(huo)用“空中課堂”增(zeng)添(tian)學習(xi)動力。前鋒農(nong)場(chang)(chang)采用線上(shang)線下相結合(he)的方式,通過農(nong)場(chang)(chang)在線公(gong)眾號、QQ群(qun)、微信(xin)群(qun)轉載十(shi)九屆五中全(quan)(quan)會公(gong)報全(quan)(quan)文,使全(quan)(quan)場(chang)(chang)300余名黨員干部能結合(he)工作(zuo)實際(ji)情況,尋找時間及時開(kai)展學習,拓寬學習渠道(dao),提升(sheng)學習效(xiao)果。二是活用“固(gu)定(ding)課堂”夯實(shi)理論根基(ji)。35個基層黨組織開展集(ji)中學習培訓,采(cai)取專題黨課(ke)、座(zuo)談會、組織生活會等形(xing)式,重點學習黨的十九屆五中全會精神,通過面對(dui)面講解(jie)、培訓與解(jie)讀,同步提升(sheng)黨員干部思想(xiang)覺悟。三是活用“流動課堂”促(cu)進入腦入心。通過電視專題、上門入戶等渠道開展上門送學、地頭講學,在全場掀起學習熱潮,確保黨的十九屆五中全會核心精神迅速傳達到家家戶戶,在廣大(da)職工中腦(nao)中刻印、心里扎根(gen),堅定(ding)政(zheng)治方向(xiang)。(前鋒農場  鄧佳音)

紅衛農場多舉措學習貫(guan)徹十九(jiu)屆五中全會精神    一是(shi)以上率下(xia)全體學。農場(chang)第一時間將黨的十九屆五中全會精神納入黨委理論中心組、各黨支部和各部門學習重點,堅持班子成員、支部成員和部門負責人帶頭學,并召開干部大會集體學,做到學習全覆蓋。二是豐富載體及時學。通過電視新聞、官方網站、微信公眾號等平臺向全場干部職工及時推送黨的十九屆五中全會的相關信息,努力營造濃厚的學習氛圍。三是結合工作扎實學。將學習全會精神與推進當前糧食銷售相結合,與抓好秸稈禁燒工作相結合,與科學謀劃“十四五”規劃相結合,反復學、深入學、扎實學,全面激發干部職工干事創業熱情。(紅衛農場  劉鵬飛)

前哨“三步走(zou)”推動十九屆五中全會精(jing)神(shen)落實落地   一是強化學習,領會(hui)核(he)心(xin)要義。農場(chang)各級黨組織、各部門將學習十九屆五中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務,納入學習日程。充分利用“三會一課”、主題黨日等載體和“學習強國”“極光新聞”等學習平臺,促使全體黨員干部準確把握精神實質,做到把思想和行動統一到中央的決策和部署上來,統一到省委、集團、分公司、農場黨委各項工作部署上來。二是強化宣傳,力促會議精神“凝心聚力”。多管齊下,抓好“報、臺、網、微、端、屏”等全媒體闡釋解讀,注重精準、深度和實效,進一步增強理論宣傳時效性和感染力,引導職工群眾深入學、系統學、反復學,真正吃透精髓、把握實質,推動學習宣傳往深里走、往心里走、往實里走。三是強化實效,力促會議精神“學用結合”。各單位、部門聚焦“十四五”發展目標,對照全會精神,對標對表黨中央作出的一系列新判斷、新要求、新部署,努力把五中全會精神轉化為推動各項工作的強大動力,全力推動農業生產水平再上新臺階,全力打好脫貧攻堅收官戰,全力保障改善民生,全力維護安全穩定,全力做好常態化疫情防控,全力完成全年經濟社會發展主要目標任務,確保“十三五”圓滿收官,為“十四五”起好步、開好局打下堅實的基礎。(前哨農場 呂佳 劉曉璐)

七(qi)星農場多舉措學習(xi)貫徹十九屆五中(zhong)全會(hui)精神    一是組織集中觀看,深刻領會精神(shen)。農場各級黨組織通過組織黨員干部集中觀看、手機觀看實況、收聽電視廣播等多種形式認真學習、詳細記錄,不斷加深對黨的十九屆五中全會精神的理解和認識。二是創新學習形式,營造濃厚氛圍。充分利用報紙、電視、網絡、“學習強國”APP、“極光新聞”等傳統媒體和新興媒體加深對黨的十九屆五中全會精神的學習。同時,通過會議精神與理論中心組學習、“三會一課”、主題黨日、書記講黨課等學習活動相結合,營造出“比、學、趕、幫、超”的濃厚學習氛圍。三是做好統籌兼顧,確保全面推進。農場各級黨組織和黨員干部把貫徹落實黨的十九屆五中全會精神與農場各項重點工作相結合,把黨的十九屆五中全會提出的目標進一步細化、實化、具體化,對標對表,準確落實到農場發展的全方面全過程,不斷推動農場各項重點工作取得新發展。(七星農場 王云朋 隋  翔)

糧食銷售

勝利(li)農場多措(cuo)并(bing)舉加快糧食銷售(shou)變現    一(yi)是提前與各糧庫及收(shou)儲企(qi)業做好對接(jie)。與轄區內政策性糧收儲企業、加工企業做好對接工作,隨時掌握企業收購動態,引導農戶積極銷售糧食。二是積極履行訂單合同。提高訂單履約率,讓種植戶體驗到訂單種植抵御市場風險的優勢。農場與集團直屬企業簽訂的訂單通過勝豐糧庫進行落實。與龍亢農場進行合資經營2萬噸糯稻,通過勝豐糧庫倉儲、糧油食品公司加工、龍亢農場向全國銷售的方式,進行利潤分成實現效益。管理區訂單任務,由管理區自己跑市場,通過種子款抵定金、聯系合作社、簽訂民營米廠和種業等方式落實。三是組織糧食經紀人進行收購。建立秋糧銷售微信群,整合管理區掌握的糧食經紀人資源,每天在群中及時發布各管理區糧源數量與質量信息,盡快將種植戶手中糧食變現。四是積極開展貿易糧業務。通過勝豐糧庫收購農場水分大的玉米和水稻,保證糧食安全,維護農戶利益,解決本場農戶賣糧難問題。同時為售糧農戶提供便捷服務,深入到田間地頭,安排裝運車輛,隨到隨卸。(勝利農場  陳山)

大興農場多舉措推(tui)進糧食(shi)銷售   一是廣開渠(qu)道(dao),以銷定產。農場(chang)采取訂單種(zhong)植(zhi)、控股經營(ying)、代收代儲(chu)、糧源供應等模式(shi),落實水稻訂單(dan)種植面積35萬畝,加工訂單8萬畝。與袁策集團、瑞晨肥業、昆山市糧食與物資儲備局、哈爾濱惠農米谷供應鏈管理有限責任公司實現貿易訂單27萬畝。玉米貿易訂單5萬畝,讓訂單農業成為銷售新模式。二是線上服務,快捷助銷。建立了助農服務微信群、糧食收購經理人微信群,實時掌握最新糧食價格、全場銷售數量及去向、大水分糧食安全存放等基本信息,多方為種植戶拓寬銷售渠道,促進稻米營銷順利進行。目前,已銷售糧食2萬余噸。三是強化監管,保糧安全。在農場糧食收儲中心安裝了最新汽車衡防作弊系統,并組織黨員干部、老職工擔任糧食銷售監管志愿者,嚴防坑農害農現象發生。此外,農場新建一條產能1萬噸的長粒米生產線,為農戶自產自銷提供便捷服務。(大興農場  梁士超  國艷春  劉思文  付安琪)

二(er)道河農(nong)場拓寬新糧銷(xiao)售(shou)渠(qu)道   2020年,二(er)(er)道河農(nong)場(chang)糧(liang)(liang)(liang)食產(chan)量(liang)再創新(xin)(xin)(xin)高。為加快新(xin)(xin)(xin)糧(liang)(liang)(liang)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)步伐,讓(rang)(rang)種植(zhi)戶(hu)了解最(zui)新(xin)(xin)(xin)的水稻(dao)(dao)行情,農(nong)場(chang)充分(fen)利(li)用(yong)電視(shi)、手機(ji)短信(xin)(xin)、微(wei)信(xin)(xin)等(deng)信(xin)(xin)息服務(wu)平臺,向種植(zhi)戶(hu)宣傳國家糧(liang)(liang)(liang)食收(shou)(shou)購價(jia)(jia)格政策及(ji)糧(liang)(liang)(liang)食市(shi)(shi)場(chang)情況,幫助種植(zhi)戶(hu)高價(jia)(jia)售(shou)(shou)(shou)糧(liang)(liang)(liang)。并利(li)用(yong)“互(hu)聯(lian)網(wang)+”、微(wei)信(xin)(xin)等(deng)新(xin)(xin)(xin)媒體,依托電子商務(wu)新(xin)(xin)(xin)型業態拓寬銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)渠道,主打中(zhong)高端(duan)市(shi)(shi)場(chang),開(kai)展線上線下(xia)“雙銷(xiao)”模式,讓(rang)(rang)中(zhong)高端(duan)稻(dao)(dao)米走上全國餐(can)桌。黨員(yuan)服務(wu)隊(dui)成員(yuan)組(zu)成秋糧(liang)(liang)(liang)收(shou)(shou)儲銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)小分(fen)隊(dui)深入田間地頭,指(zhi)導種植(zhi)戶(hu)及(ji)時進行倒堆、晾(liang)曬,并通過對互(hu)聯(lian)網(wang)平臺發布(bu)的糧(liang)(liang)(liang)食價(jia)(jia)格趨勢(shi)信(xin)(xin)息進行分(fen)析整理,廣(guang)泛聯(lian)系客商引(yin)導種植(zhi)戶(hu)擇機(ji)賣糧(liang)(liang)(liang),增(zeng)加糧(liang)(liang)(liang)食價(jia)(jia)格,讓(rang)(rang)種植(zhi)戶(hu)放心、安心售(shou)(shou)(shou)糧(liang)(liang)(liang),為明年備春耕提(ti)供資金保障(zhang)。(二(er)(er)道河農(nong)場(chang)  李琳)

七星(xing)農場多路開源打通糧食(shi)銷售渠(qu)道    一是積極搭建原(yuan)糧銷售平臺(tai)。農場組建了超過300人的“七星糧食銷售精英團隊”,抱團形成大客戶,多方聯系外地糧食收購企業,對接糯稻、優質長粒稻的收購,匯總面積,品質等信息,搭建暢通的購銷橋。同時引導種植戶、糧食經紀人與周邊歐寶體育登陸江糧庫、中合糧油、谷黃金以及二龍山萬里利達、富錦象嶼集團等倉儲企業無縫對接,打通原糧銷售“最后一公里”,確保糧食以質論價,從而保證種植戶效益最大化。二是實施“共享農場”服務。農場連續3年引導種植戶開展“共享農場”訂單種植模式,并利用食品質量安全可追溯系統,開通了“共享農場訂購方系統”APP,實現了線上平臺實時監管與線下提供高標準種植技術服務的緊密結合。2020年,種植戶與吉林省怡美假日酒店管理有限公司、哈爾濱優糧商貿有限公司等15家企業簽訂了水稻代加工制米訂單8300畝。 二是積極擴大域外貿易訂單。農場在優質稻種植面積逐步擴大的基礎上,綜合利用物聯網平臺、食品質量安全可追溯系統和現代水稻供應鏈,準確對接市場,積極尋找訂單。農場同歐寶體育糧食集團,五常、方正、通河、延壽等地米廠以及三江區域內稻米加工企業已落實合作訂單14萬畝。此外,正在同安徽懷遠徽糧集團、米老頭等企業洽談合作優質糯稻,力爭打造休閑食品的原料基地。目前,農場已銷售長粒水稻1.96萬噸,糯稻黑稻2.93萬噸,圓粒水稻0.67萬噸,玉米3.9萬噸,大豆0.71萬噸。(七星農場 王云朋)

營銷管理

青(qing)龍山農場“三(san)個強化”推動糧食經營管(guan)理    一是強化經(jing)營,儲(chu)銷結合。農場按照國家政策性糧食收儲工作要求代收代儲20000噸原糧,烘干塔、測水儀、電子檢溫系統等設備已檢測完成,確保糧食水分、雜質、谷外糙米等指標檢驗準確,做到儲存安全、管理規范。積極組織農戶與轄區內米業開展對接,開辟“綠色售糧通道”等方式加快農戶糧食變現,已銷售新糧5000余噸。二是強化服務,安全存儲。新建3.3萬平方米的曬場,曬場總面積67萬平方米,確保水稻能夠實現集中安全存放。對水分較大的新糧,農戶利用糧食通風機、移動式烘干塔等設備進行通風和烘干。18支護糧小分隊24小時在崗在位,幫助農戶測量糧食水分和溫度,及時進行倒堆、晾曬、通風。同時加強曬場的安全保衛,定期排查安全隱患,備足消防器材,并對出入車輛做好記錄,杜絕爛糧、捂糧、丟糧現象的發生。三是強化宣傳,提供信息。利用微信群、QQ群、微信公眾號等媒體平臺,及時向農戶提供天氣資訊、糧情信息、市場信息,協助指導農戶做好糧食管理、提高安全(quan)意識,理性分析判斷市場價格,全方位做好糧食經驗管理(li)(青龍山農場  潘玉鳳 張志華)

濃江農(nong)場開(kai)展(zhan)全(quan)民營銷競賽促(cu)農(nong)產品銷售(shou)    為充分調動(dong)廣大干部(bu)(bu)職工的(de)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)積極性(xing),提高營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)成(cheng)效,農(nong)場決定2020年11至2021年12月在全場開展(zhan)全民(min)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)競賽活動(dong)。由(you)各黨(dang)支部(bu)(bu)組織黨(dang)員(yuan)(yuan)干部(bu)(bu)積極參加。重點是(shi)以(yi)農(nong)場現有(you)直播(bo)平臺及(ji)(ji)各單(dan)(dan)位(wei)(wei)直播(bo)平臺為載體,通過“快(kuai)手”“抖(dou)音”和(he)(he)“微(wei)(wei)信”等線上途徑以(yi)及(ji)(ji)線下銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)等方式銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)歐(ou)寶體育綠色智慧廚房和(he)(he)農(nong)場特色農(nong)產品。每(mei)周三由(you)各支部(bu)(bu)輪流直播(bo)帶(dai)貨。此(ci)次(ci)(ci)全民(min)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)競賽活動(dong)要求全場所有(you)黨(dang)員(yuan)(yuan)干部(bu)(bu)季銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)額平均每(mei)人(ren)不低于300元,達到標(biao)準(zhun)后(hou),開始累積銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)積分,銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)額即(ji)為銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)積分。每(mei)季度評比一次(ci)(ci),對(dui)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)成(cheng)績(ji)突出的(de)單(dan)(dan)位(wei)(wei)給予獎(jiang)勵(li),對(dui)成(cheng)績(ji)不達標(biao)的(de)單(dan)(dan)位(wei)(wei)取消年底評選先優資格,提升各單(dan)(dan)位(wei)(wei)開展(zhan)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)工作(zuo)的(de)主觀(guan)能(neng)動(dong)性(xing),努力形成(cheng)人(ren)人(ren)參與營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao),人(ren)人(ren)都(dou)是(shi)渠道的(de)良好營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)態勢。(濃(nong)江農(nong)場  洪道鋒)

大(da)興實施“四(si)創”戰(zhan)略構(gou)建糧食營銷新模式    一(yi)是創新(xin)糧食營銷(xiao)策略。農場(chang)創新實施了原糧訂單(dan)營(ying)銷(xiao)、成(cheng)品聯牌營(ying)銷(xiao)、新媒體線上營(ying)銷(xiao)、朋(peng)友圈全民(min)營(ying)銷(xiao)四大營(ying)銷(xiao)策略,簽訂優(you)質水稻(dao)訂單35萬畝,玉(yu)米貿易訂單5萬畝,在促進(jin)農民增(zeng)收、企業增(zeng)效、消費者受益,推動糧食營銷發展(zhan)等方(fang)面取得明顯成效。二是創(chuang)新糧食營銷渠道。農(nong)場投(tou)資(zi)30余(yu)萬元打造了歐(ou)寶體(ti)育(yu)綠色智慧廚房(fang),涵蓋8大(da)品項100余(yu)種產(chan)品,新注冊“米(mi)都粞稻”品牌(pai),協助企(qi)業生產(chan)、銷售“歐(ou)寶體(ti)育(yu)登陸江”聯牌(pai)產(chan)品1500余(yu)噸,秉承(cheng)“產(chan)業融合”與(yu)“抱(bao)團經營(ying)”的思維理念(nian),打通了農產品域(yu)外推廣營銷新渠道。三是創新糧食營銷手段。通過“直播+短視(shi)頻(pin)+電商”的形式,在抖音、微信公眾號(hao)上發布農場自(zi)然風光、人文景觀短視頻20余(yu)期(qi),吸粉引流2000余(yu)人,同(tong)時(shi)推(tui)出“三免費三優惠”政策(ce),帶動場內居民日常消費以“買墾區(qu)”“買三(san)江”為主,真正實現農產(chan)品(pin)向加工品(pin)轉化(hua)、產(chan)品(pin)向商品(pin)轉化(hua)的戰略升級。四是創新糧食營(ying)銷形(xing)式(shi)。通過綠博(bo)會參展,全面展現大興富硒品牌特色,重點推(tui)廣“建航1715”、“三(san)江6號”、“YC1703”等(deng)優質新品種,充分展示高硒寒地水稻的優良品(pin)種,同時洽談大(da)客戶3家,鎖定忠實消費者200余人,直(zhi)播(bo)獲贊3萬余次,為糧食銷售賦(fu)(fu)予(yu)新形式、新賦(fu)(fu)能,實現(xian)資源共(gong)享、信息(xi)共(gong)通、市場共(gong)拓、銷量(liang)共(gong)贏的(de)糧食(shi)營(ying)銷新產業鏈(lian)。(大興(xing)農場  劉(liu)思(si)文  付安琪)

前(qian)鋒(feng)推進“綠色智慧廚(chu)房”抱團銷售(shou)闖市場    農場(chang)全面落實“綠色智慧(hui)廚(chu)房”要求(qiu),投資(zi)(zi)進行(xing)(xing)專(zhuan)營(ying)店店面裝修和電商(shang)直播(bo)設(she)備的購置,發(fa)展(zhan)有直播(bo)流量、有營(ying)銷能力的職工(gong)(gong)進行(xing)(xing)經營(ying),采取“線(xian)上(shang)線(xian)下”同步推(tui)進機制,發(fa)揮自媒體(ti)(ti)與電商(shang)平(ping)臺宣傳作用(yong),叫響(xiang)“五谷乾(qian)鋒(feng)”品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai),整合資(zi)(zi)源(yuan)聯牌(pai)(pai)(pai)“歐寶(bao)體(ti)(ti)育(yu)登(deng)陸江”,講(jiang)好品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)故事,做強品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)文(wen)化(hua)。當前已開通品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)公眾號、建設(she)了品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)微(wei)(wei)商(shang)城(cheng),落實訂單(dan)種(zhong)植(zhi)優質圓粒(li)12.95萬(wan)畝(mu)、優質長粒(li)2.95萬(wan)畝(mu)、特(te)色種(zhong)植(zhi)1000畝(mu),合計16萬(wan)畝(mu)訂單(dan)種(zhong)植(zhi),梳理整合區域加工(gong)(gong)企(qi)業優特(te)產品(pin)(pin),樹立統一品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai),發(fa)揮各自渠道作用(yong),通過商(shang)標(biao)授權(quan)、代加工(gong)(gong)生產等多種(zhong)合作方式豐富(fu)產品(pin)(pin)多樣性,抱團銷售(shou)“闖市場(chang)”。(前鋒(feng)農場(chang)鄧佳音 劉揚)

勝利(li)農場多舉措(cuo)加強管(guan)理開展經營創(chuang)收    一是實現(xian)土地效益最大化。農場對具備土地承保條件的種植戶,通過市場競價發包,取得上年退出土地的承包經營權,超出土地承包費部分的溢價為農場增加收入。2020年,全場土地競價發包5.1萬畝,增加收入154萬元。二是閑(xian)置資產再利用增收。充分利用“五項資產”檔案,對閑置和存量資產通過租賃及有償服務等方式進行再利用,預計可增收300余萬元。三是基層創收指標落到實處。基層經營創收工作已開展3年,經營創收意識不斷增強,創收項目落到實處。創收方式主要有三類: 一類是特色種植。充分利用閑置土地(大棚)開展特色種植,實現增收。種植青仁烏、小粒黃豆、水果玉米、小米辣、黃金勾、謝花面南瓜、有機大豆等作物。二類是特色養殖。利用山坡、樹林、空場地、田塊等開展特色養殖,實現增收。養殖水蛭、鴕鳥、林下雞、大鵝、母豬、山羊、蜜蜂、魚蟹等。三類是新方式創收。購買農用機車進行生產作業創收,農產品深加工創收,電商農副產品銷售創收,農業訂單種植合作創收等。管理區按照職代會確定的目標完成工資10%創收,預計100%完成指標73.5萬元。四是探索新經濟增長點。發揮科技園區引領帶動作用,試驗38種特色種養品種(中藥30種),其中高鈣菜受到廣大消費者好評認可;改造浸種催芽車間,探索南美白對蝦、羅氏蝦工廠化養殖,促進農場產業化結構調整,輻射引導職工走產業化、特色化發展道路;建設特色“果蔬園”,采取暗室疊盤技術和大棚綜合利用相結合,培育特色果蔬苗。探索旱直播覆膜新技術,在提高機械化水平的同時,減少水稻種植作業環節,為種植戶節本增效,推進農業供給側結構性改革奠定基礎。(勝利農場  陳山)

前(qian)進(jin)農(nong)場聯合(he)京東(dong)助力營銷提檔升級   農場與京東電商平臺合作,參與打造京東農場項目。農(nong)(nong)場(chang)(chang)(chang)依靠高品(pin)質(zhi)(zhi)、高標準、真(zhen)有(you)機(ji)的稻(dao)米產品(pin),借助京(jing)東(dong)農(nong)(nong)場(chang)(chang)(chang)京(jing)品(pin)源(yuan)集合云計算技術、人(ren)工(gong)智能、物(wu)聯網(wang)、區塊鏈(lian)、電商營銷(xiao)及(ji)品(pin)牌建設(she)資源(yuan)優(you)勢(shi),推動農(nong)(nong)場(chang)(chang)(chang)發展(zhan)戰略實施。這種模(mo)式與傳統電商定(ding)位不同,是站在消費層級,打造更(geng)高品(pin)質(zhi)(zhi)且良心價的農(nong)(nong)產品(pin)示范(fan)基(ji)地,從銷(xiao)售平臺直接(jie)跨(kua)維度開展(zhan)“從田間到餐桌”的生(sheng)產可視化(hua)(hua)物(wu)聯網(wang)溯源(yuan)體系,推動農(nong)(nong)產品(pin)的品(pin)質(zhi)(zhi)化(hua)(hua)與品(pin)牌化(hua)(hua)。自11月1日(ri)新米產品(pin)上線以來,已銷(xiao)售米產品(pin)4.5噸,獲(huo)得好評1000余條。(前進農(nong)(nong)場(chang)(chang)(chang) 孫帥 梁(liang)興(xing)林)

民生(sheng)工程

濃江農場堅持共享發展(zhan)理(li)念保障和改善(shan)民生(sheng)    一是城鎮更加(jia)靚(jing)麗(li)“有(you)里(li)有(you)面(mian)”。投資716萬元實施安全飲水和供熱提升工程,對供水供熱管網進行改造。投資400萬元實施城鎮提檔工程。實施社區道路和雨排水工程建設,提升城鎮綠化和亮化等級,使農場城更美夜更靚。投資40萬元,新建供熱沖水式公共廁所一座,解決了人員密集場所人們如廁難問題。二是文教衛生事業保障(zhang)更加有力。投(tou)資4萬元為幼兒(er)園購置教學設備。投(tou)資50.9萬元(yuan)為(wei)醫(yi)院購買細菌檢(jian)測(ce)儀、遠程(cheng)會診等先進醫(yi)療設(she)備。投資33萬元(yuan)為(wei)老年人(ren)、慢性病、精(jing)神病人(ren)、婦女等群體免(mian)費體檢(jian),舉辦健(jian)康知識講(jiang)座(zuo)14次,各類居(ju)民健(jian)康服務管理規范化、常態化。三是社會(hui)保障(zhang)能力不斷提(ti)高(gao)。搭建(jian)了生活救(jiu)助、醫療救(jiu)助、臨時(shi)救(jiu)助三個扶貧平臺,投入155萬元保(bao)障了精準扶貧家庭、低保(bao)、特(te)困人(ren)員、孤(gu)兒、三無老人(ren)、殘疾人(ren)等弱勢群體生活,確(que)保(bao)了脫貧戶不(bu)返(fan)貧;投資5.3萬元加(jia)強防災(zai)(zai)減災(zai)(zai)工(gong)作(zuo),農(nong)場(chang)應對災(zai)(zai)害能力不(bu)斷提升(sheng),被評(ping)為國家級(ji)防災(zai)(zai)減災(zai)(zai)示范社(she)區。投(tou)資207萬元升(sheng)級改造“天眼工(gong)程(cheng)”,廣大職工(gong)群眾(zhong)安全感進一步(bu)提升(sheng)。(濃江農場  洪道鋒(feng))

前哨農場“三舉措”促(cu)“城鎮靚企”建設提速升級  一(yi)是(shi)實施智慧城鎮建(jian)設。對場區路牌、街牌、樓牌、單元牌進行統一設計和集中安裝,目前完成安裝標識牌11270個,其中公共場所牌15個、路牌121個、樓棟牌158個、單元牌642個、戶牌5659個、車庫2146個、門市牌1409個、平房牌1120個,并按指示方向、安裝方位、功能需求的不同分為綠底白字和紅底白字等款式。積極推進標識牌精細化管理,將擦灰洗塵、日常巡查等管護任務分工細化到人,有效推進了美麗宜居宜游前哨的建設。二是爭取資金改善環境。對文化廣場進行改造,對破損場面、舞臺進行維修,搭建觀眾坐席,新建文化驛站式沖水廁所。對老舊樓房基礎設施進行改造,對幸福路商鋪街面硬化改造,推進城鎮治安電子監控全覆蓋,進一步提升職工群眾幸福感和獲得感。三是加強城鎮亮化、綠化、凈化、美化工作,完善建設和管護制度。目前,農場小城鎮建設已初具規模,基礎設施完備、服務功能齊全,已形成了“三橫一縱三區”的整體功能布局結構,場區占地面積1.26萬畝,場區樓房建筑面積70萬平方米,主干路全部實現硬化,集中供熱面積覆蓋80%以上,綠化覆蓋率達50%以上。(前哨農場 呂佳 劉曉璐)

鴨(ya)綠河農場民生(sheng)工程提升群眾幸福指數     一是“助”就業。農場建立“農場+社會+個人”聯動幫扶平臺,凝聚社會合力,設立援助基金,為困難人員提供就業崗位、創造就業機會、支持自主創業需求,已為30人提供了公益性就業崗位,借助“互聯網+”實現自主創業,新增個體工商戶50戶,從事微商等互聯網自主創業300余人。二是“重”計生。組織適齡婦女、學生、65歲以上老人免費體檢,完成孕優檢查、兩癌篩查8000多人,群眾健康意識得到增強。為場(chang)內(nei)低保對象發放(fang)最低生(sheng)活保障資金、取暖救助金等(deng)127.88萬元。“兩(liang)節”期(qi)間(jian)對(dui)低保(bao)戶(hu)、特困戶(hu)、孤兒戶(hu)開(kai)展了救助(zhu),救助(zhu)131戶(hu)74500元(yuan)。為(wei)低保(bao)家庭(ting)(ting)中2名大學(xue)生發放一次性(xing)教育救助(zhu)金(jin)每(mei)人3500元(yuan)。為(wei)19名高(gao)齡老人,發放津貼8400元(yuan);為(wei)60周歲以上(shang)發放貧(pin)困失(shi)(shi)能、半失(shi)(shi)能老年人護理補貼9人3150元(yuan)。走(zou)訪慰(wei)問了軍屬家庭(ting)(ting)12戶(hu),發放慰(wei)問金(jin) 12000元(yuan)。三(san)是“強(qiang)”教育。實現學(xue)(xue)(xue)前教(jiao)育(yu)(yu)全覆(fu)蓋,標(biao)準化(hua)中(zhong)(zhong)小(xiao)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)應(ying)運而生,“互(hu)聯網(wang)教(jiao)育(yu)(yu)”為教(jiao)學(xue)(xue)(xue)插(cha)上了(le)騰飛的(de)翅膀,農(nong)場(chang)先后投(tou)入65萬元,完成(cheng)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)圍欄、校(xiao)(xiao)園環(huan)境治理、健身(shen)器材場(chang)地建設(she)等,學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)面貌煥然一新。繼(ji)續加大教(jiao)師(shi)(shi)業務培訓和校(xiao)(xiao)際交流力度(du),深入推(tui)進師(shi)(shi)德師(shi)(shi)風建設(she)和校(xiao)(xiao)園文化(hua)建設(she),健全獎學(xue)(xue)(xue)金、助(zhu)(zhu)學(xue)(xue)(xue)金制度(du)。對(dui)貧困戶、低保子女考(kao)入大中(zhong)(zhong)專院(yuan)校(xiao)(xiao)一次(ci)性救(jiu)助(zhu)(zhu)12000元,考(kao)入歐寶體育(yu)(yu)登陸江(jiang)一中(zhong)(zhong)、二中(zhong)(zhong)的(de)考(kao)生一次(ci)性救(jiu)助(zhu)(zhu)5000元,對(dui)貧困戶子女義務教(jiao)育(yu)(yu)階段免收各類(lei)直接費用。(鴨綠(lv)河(he)農(nong)場(chang)  李明芳)

大興農場抓實民生建設(she)提升幸福指數   一(yi)是抓(zhua)好城鎮建設,筑牢民(min)生之(zhi)基。農場(chang)投資417萬元用于民生工程的建設與維護,新建、改造3條水(shui)泥路(lu)面3064延長(chang)米;鋪設(she)人行(xing)路(lu)面10172延長(chang)米;新建雨污(wu)分(fen)流(liu)排水(shui)管網2861延長(chang)米。投資143萬元新建路(lu)燈116盞、控制器配電箱4座。城(cheng)鎮基礎設施建設得到(dao)進(jin)一(yi)步加強。二(er)是抓好環境治理,鞏固民生(sheng)之要。對場(chang)區秩序(xu)、交(jiao)通環(huan)境(jing)、提(ti)升城(cheng)鎮品位等三方面九(jiu)項工作(zuo)同時開展(zhan)(zhan)治(zhi)理(li),清運(yun)垃圾(ji)2546車,清理(li)亂停亂放農機具153臺(件),拆(chai)除私搭亂建50余處。深入開展(zhan)(zhan)愛國衛生(sheng)運(yun)動,全場(chang)出動干部職工819人,清理(li)溝渠4000延長米。全場(chang)人居環(huan)境(jing)得(de)到(dao)進一步改善(shan)。三是抓好社會保障(zhang),夯實(shi)民生之需。以愛心(xin)責任(ren)超市為兜底、以生活(huo)救助為依托(tuo)、以臨時救助為輔(fu)助,堅持拓展扶(fu)貧思路,增強貧困(kun)戶“造血”功能,采用“企業(ye)+貧困(kun)戶”“自營(ying)經(jing)濟+精(jing)(jing)準(zhun)扶(fu)貧”“電商銷售(shou)+精(jing)(jing)準(zhun)扶(fu)貧”新模式實現增收,在確保貧困戶“兩不愁、三保障”基礎上(shang),不斷加大(da)扶貧力度。目前,全場38戶45人(ren)脫貧鞏固戶,戶均(jun)收入達到14719元(yuan),人(ren)均(jun)收入12429元(yuan)。(大(da)興(xing)農場  劉思文(wen)  付安琪(qi))

創(chuang)業農場(chang)打造生(sheng)態城鎮(zhen)提升幸福(fu)宜居指數(shu)    為(wei)建設(she)生(sheng)態(tai)城(cheng)鎮(zhen)(zhen),創業農(nong)(nong)場秉(bing)承“提升(sheng)品(pin)(pin)位(wei)、管(guan)(guan)理(li)有(you)序、服務(wu)完備、環境優美”的(de)(de)(de)理(li)念(nian),念(nian)好“綠(lv)(lv)(lv)、亮、凈(jing)、美、暢”五字經,建立完善綠(lv)(lv)(lv)色城(cheng)鎮(zhen)(zhen)體(ti)系,全力打造生(sheng)態(tai)、秀美、宜(yi)居(ju)(ju)、和諧的(de)(de)(de)人(ren)(ren)居(ju)(ju)環境。農(nong)(nong)場以綠(lv)(lv)(lv)為(wei)打造生(sheng)態(tai)之(zhi)鎮(zhen)(zhen),為(wei)提升(sheng)綠(lv)(lv)(lv)化(hua)(hua)(hua)品(pin)(pin)位(wei),按照“城(cheng)鎮(zhen)(zhen)森林化(hua)(hua)(hua) 道路林蔭化(hua)(hua)(hua) 小區(qu)花(hua)園化(hua)(hua)(hua)”的(de)(de)(de)總體(ti)思(si)路,堅持邊(bian)清(qing)理(li)、邊(bian)建設(she)的(de)(de)(de)原則,拆(chai)違建、退圍墻、修巷(xiang)道,從大(da)處著眼、小處著手(shou)搞(gao)綠(lv)(lv)(lv)化(hua)(hua)(hua),全力建設(she)綠(lv)(lv)(lv)化(hua)(hua)(hua)帶、綠(lv)(lv)(lv)化(hua)(hua)(hua)區(qu)、綠(lv)(lv)(lv)籬(li),見縫插(cha)綠(lv)(lv)(lv)栽(zai)植喬(qiao)木(mu)(mu)、灌木(mu)(mu)類綠(lv)(lv)(lv)色植被(bei),真正(zheng)將(jiang)綠(lv)(lv)(lv)串成線、連(lian)成片(pian),形成了(le)“城(cheng)在(zai)樹(shu)(shu)中、人(ren)(ren)在(zai)景中、詩情畫意”的(de)(de)(de)園林意境,綠(lv)(lv)(lv)色城(cheng)鎮(zhen)(zhen)建設(she)實現了(le)質的(de)(de)(de)飛躍,生(sheng)態(tai)宜(yi)居(ju)(ju)職數大(da)幅提升(sheng),居(ju)(ju)民群(qun)眾的(de)(de)(de)幸福感得到(dao)增強。為(wei)長期保(bao)持花(hua)團錦簇、綠(lv)(lv)(lv)樹(shu)(shu)成蔭的(de)(de)(de)景色,綠(lv)(lv)(lv)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)護(hu)是關鍵(jian)。農(nong)(nong)場實行由綠(lv)(lv)(lv)化(hua)(hua)(hua)大(da)隊負總責(ze),城(cheng)建、社區(qu)部門協同(tong)管(guan)(guan)的(de)(de)(de)機制,及時(shi)對(dui)(dui)場區(qu)綠(lv)(lv)(lv)化(hua)(hua)(hua)地除草及垃圾清(qing)理(li)工(gong)作,并(bing)對(dui)(dui)栽(zai)植樹(shu)(shu)木(mu)(mu)統一刷白、統一病蟲害防(fang)治、統一修剪整形,負責(ze)場區(qu)樹(shu)(shu)木(mu)(mu)的(de)(de)(de)看護(hu)及日常管(guan)(guan)理(li),禁止各種踐踏草坪(ping)、樹(shu)(shu)叢(cong)掛牌(pai)、拉線、晾曬(shai)物品(pin)(pin)等毀壞花(hua)草樹(shu)(shu)木(mu)(mu)現象,確保(bao)綠(lv)(lv)(lv)化(hua)(hua)(hua)景觀管(guan)(guan)護(hu)到(dao)位(wei)。目(mu)前,農(nong)(nong)場共栽(zai)植多(duo)年生(sheng)花(hua)卉8000余(yu)(yu)株,分栽(zai)玉(yu)簪5000余(yu)(yu)株,補植喬(qiao)灌木(mu)(mu)8000余(yu)(yu)株、綠(lv)(lv)(lv)籬(li)14000余(yu)(yu)株。(創業農(nong)(nong)場 王麗莉(li))

 

本期編輯: 姜艷(yan)芹

 


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